久しぶりの更新です。

2018年3月から、
社長向けにお手紙を差し上げていますので
紹介します。
（計5通）

売り込みではなく、
大事な社員を守るための気付きを
得て頂く目的です。

社長ご自身が元々持っている
無意識の「愛情」に
お気付きになられ、
対策をキックオフされています。

想像以上の反響に驚いています。

以下、1通目です。

○○○株式会社
代表取締役社長　△△△　様

会社・社員を守るために、見過ごされている切り口

会社の永続発展と人材不足局面における
人材教育の必要性、そして、
社長の最大の仕事のひとつである、
会社・社員・家族を守るために、
生産性をどう向上させていくかと言う視点で、
各企業個別に対策を立案・実行する時代です。
（社長の「鳥の目」：全体俯瞰）

流行り廃りの教育や、
担当者の「虫の目」視点で企画された研修を実施、
各社横並びの福利厚生を整えたところで、
生産性が向上するわけでもなく、
新卒採用が伸びるわけでもないことは、
△△△社長もお感じのところと思います。

たとえば、社内から休職者が出ると、
生産性が低下、そのまま経営損失になります。

さらに、同僚の負荷、心身疲労、中途採用、教育。
これらの経営損失は、
休職者たった 1 人あたり年 1,490 万円という
大きな支出になります。
（厚生労働省調査、年収 500 万円社員の場合の試算）

貴社の規模でしたら、
年 14 名程度の社員が休職しているのでは
ないでしょうか。

予防・未然防止対策をしておけば、
休職者を出さずに済みます。

仮に休職者の経営損失のほんの一部を投資して、
休職者がゼロになるとしたら、
休職者が減った分、そのまま損失回避になります。
休職者が減った分、そのまま利益になります。　
（実益面）

休職者が出なければ、
本人の喜び、家族の喜び、職場の喜び、
お客様の喜びが増えます。
（感情面）

そして、生産性が更に高くなります。　
更なる発展に繋がります。
これは、会社にとっての大きな利益増です。
会社・社員・家族を守れます。

そして全社員の働きぶりが大きく底上げされ、
社長が願う業績向上を手にして頂けます。

お伝えした理由は、次ページです。

経営にダイレクトに影響するからです
少なくないのです、休職者と休職予備軍

私は宮城で生を受け、20～49歳まで30年間、
首都圏や海外（外資系）など宮城の外で働き、
震災の直前にUターンした者です。

外から帰って来た目から見ると、
宮城・仙台の企業の素晴らしいところは、

何事も慎重、
石橋を叩いても渡らない程に硬い経営戦略。
だから、最初に誰かがやった実績がないと
やりたがらない。
あえてリスクを取らない。
だから、大きな損失を出さない。
だから、堅実。だから、経営リスクは早期に潰す。

リスク回避を得意とする中、
宮城県内の就労者のうち 0.45％が不調によって
休職しているのをご存知でしょうか。
（休職者 1 名あたり、年 1,490 万円の損失：厚生労働省の調査）

宮城県の就業人数：1,158,000人
（出典元）http://www.pref.miyagi.jp/uploaded/attachment/223341.pdf

1,158,000 人　x　0.45％　＝　5,211　人

つまり、県内で 5,211 人にも上る人たちは、
休職により、働く喜び・働いて稼ぐ機会・働いて
社会貢献する役割が奪われてしまっているのです。
身近な友人や部下・同僚に休職者がいればすぐに
ご理解頂けると思いますし、それ以外の人たちも、
ご自身および友人・部下・同僚が休職予備軍で
あると考えて間違いはありません。

（概ね 2 ～ 5％：23,000 ～ 58,000人）

そして、各企業とも有効な対策を打てないまま、
見過ごされ、増加傾向にあるのです。

統計的な休職者の割合：

0.45％　（ 222人 に 1 人）というと

少ないように感じるかもしれません。
しかし、以下の喩えをすると、
どう感じますでしょうか。

宮城県の推計人口：

2,320,893人

（出典元）https://www.pref.miyagi.jp/soshiki/toukei/suikei-top.html

宮城県の東日本大震災死者数（平成25年）：

10,430人

（出典元）https://www.pref.miyagi.jp/uploaded/attachment/219952.pdf

10,430 人　／　2,320,893 人　　＝　0.45％

少なくない、
と言うことをお感じ頂けたのではないでしょうか。

痛ましいことですが、休職者 5,211人 には、
ご本人のみならず、
夫なら支える妻、
妻なら頼るべき夫、
親なら手のかかる子供たち、
子供たちなら命を繋いでくれた親、
など、
概ね休職者 1 人には 4 ～ 5人、
それ以上の肉親がいます。
言い古されたことですが、
会社は社員の命のみならず
社員の家族の命を預かっています。

5,211 人　x　5 人　＝　26,055　人　　
　　　　　　（楽天生命パーク満員相当）

今日この瞬間にも、休職者及び関わる肉親、
26,055人 が辛い思いをしながら生活していると
いうのが現実です。

何と痛ましいことでしょう。

26,055 人　/　2,320,893 人　　＝　1.12　％　　
（全県民 89 人に 1 人）

社長ご自身も毎日毎日、
少なくても 89 人の人を見かけるでしょう。
その中に 1 人以上は、
休職によって何らかの苦痛に晒されているのです。
予備軍を加えると、8 人に 1 人です。
私たちは、こうした社会環境の中で生活し、
経済活動をしているのです。

社員のみならず、お客様とて、取引先とて同様です。

だからこそ、会社を守り、大切な社員を、
そしてその家族を守るよう、
専門家の応援を活用してください。

いま、会社には、
現在何人の休職者がいるでしょうか。

休職者が減った分、そのまま損失回避になります。
休職者が減った分、そのまま利益になります。

いまずぐ、
社内の状況をご確認されてみてはいかがでしょうか。
 
私どもは、
ここ3年ほど、私どものやり方で、
企業のメンタルへルス対策、
とりわけ社員を辞めさせることなく、
休職者を限りなくゼロにすること、
メンタル不調を未然に防止する活動に
取り組んできました。

私どもは医者ではありません、
サービス提供者です。

高価な医療設備もなければ、
高価な医薬品提供のための処方箋を
書けるわけでもありません。

ですから設備投資が極少になり、
サービス費用は抑えられているビジネスモデルです。
情報と教育だけが頼りです。

予防することこそ、休職者をゼロにし、
社員とその家族を守り、同時に企業の損失を回避し、
利益を産みだす源泉になると心から信じています。

そして、
社長に「心の平和」を得て頂ける
サポートをすることが生業です。

全社のメンタルヘルス対策の事例：

経営トップの関与と
メンタルヘルスマネジメント検定
（モノサシ：12 年の歴史、全国で既に 206,035人 受検）
で、全国的に 10 年以上前から実績あります。

宮城・仙台の企業は外部刺激（実績）により
始める傾向がありますが、
対策が進んでいなかった理由のひとつが、
こう言った実績を知らされてないだけだと思います。

お伝えする準備がございます。

やるやらないは別として、
この実績と秘訣を知っておいて損はないはずです。

受け取ってみてはいかがでしょうか、

貴社に合うかどうか、
ご判断なされてみてはいかがでしょうか。

私どもでは、貴社の益々の繁栄のために必要な、
あらゆるお手伝いの可能性を
考えさせて頂く所存でございます。

△△△社長のいっそうのご活躍を
お祈り致しております。

2018年3月○○日

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構　
                       代表理事　　高橋弘

連絡先：050-6865-3135（青葉区上杉）
　　　　090-7525-5021（ソフトBank）

追伸1：
△△△社長ほどの一流の人物は、
物事の呑みこみが早く、決断も正確で早いものです。
△△△社長、ほんの45秒間だけで結構です。
会社を守るため、社員・家族を守るために、
自社の対策が現状の延長線上で良いのか、
それとも更に損失回避をして、
社員に幸せを提供するのか、
目を瞑ってお心の声をお聴き頂きたいと思います。

追伸2：
「既に実施している」
皆さんそうおっしゃいます。
先日お目にかかった社長もそうおっしゃって
おりました。
この時代、人材教育・メンタル教育をしていない
会社なんてないと思います。
しかし、その社長様が私どもの取組を聴いて下さり、
大変喜んでくださいました。
もちろん、△△△社長様に喜んで頂けるかどうかは
わかりませんが、
ご判断頂くのにほんの13分くらいしか
かからないのです。
もしも、休職者がゼロでないとしたら、
まだまだ改善の余地があるのではないでしょうか。

追伸3：
社長の最も大切な仕事のひとつ、
会社を守り、
社員家族を守るための
取組です。
ご多忙の社長はさすがに決断が早く、
即断即決される社長がほとんどです。

是非、お会いしませんか。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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