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命より大切な会社を守るため―――
命より大切な会社を繁栄・継承させるため――

知らなかったでは済まされない、
社長が知っておくべき
ストレスチェック・メンタルヘルス対策

社員を守り、育て、
優秀な人材が集まる
「選ばれる会社」になるために
お読みください

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ストレスチェック・メンタルヘルス対策・・・・
難しそうだし、カネもかかるし、
本当ならやりたくない―――

そんな社長を応援するソリューションをお届けします。

ストレスチェック　Q&A

拝啓

今年度業績4割アップを狙う中小企業のオーナー社長様

ストレスチェック代行業者、社会保険労務士の先生は
皆がおなじではありません。

ほとんどは厚生労働省が示した
ストレスチェック対応マニュアルを参考に、
つつがなく法対応を「こなす」ことに重点を置いています。
中には「情報システム」を作り、
より効率的に実施する方法を数多く提供しています。

しかし・・・・・
一年目の2016年、ほとんどの中小企業では
ストレスチェック実施は「コスト」だったようです。
私どもは「実施作業（コストの吐き出し）」に留まらず、
中小企業の繁栄・存続・継承を前提に、
逆に利益を生みだす（損失回避）
戦略的メンタルへルス対策を、中小企業ごとの
オリジナルメニューをお届けしています。

なぜこれが社長のあなたにとって重要なのか？

なぜならただでさえ人手・お金・時間のリソースが
限られている中小企業は、余分なことに対して、

わずかな人手も、
わずかなお金も、
わずかな時間も消費したくない

と考えているからです。それに、社長自らが、

社員の体調・メンタルの不調はないか、
過重労働ではないのか、
辞めやしないか、

などと心を砕きたくないのです。

だから私どもは約束しています

利益（損失回避）のでるストレスチェック実施方法、
結果に基づく各社に最適最良の「打ち手」の提供

を通じ、
コストの吐き出し→利益の生み出し（損失回避）へ
変化させます。

社員の不調を未然防止、
経営リスクの低減→更なる繁栄への道筋を提供します。

私どもは社長と同じような他社の社長からいつもこう言われます

経営に足かせになるリスクを発見・取り除いてほしい

社長の立場で経営に専念したい

情報があり過ぎて、自分にとって何が必要で、何が不必要か
わからない。必要な情報を手早く正確に知って、早く「手」を打ちたいのだ

どうせストレスチェックをやるなら、更なる発展に結び付けたい

社員のメンタル向上によって、更に「選ばれる会社」になりたい

など

だから私どもはそれをやっています

社長の会社に潜んでいるリスクを発見、未然防止、
万が一の顕在化にもクリニックや研修で対応。
ストレスチェックはやり方を間違えると、
リスクを更に隠してしまう可能性があります（後述）

そしてなにより、社長ご自身が一定レベルの知識を備え、
会社の繁栄・存続・継承のために、
自らのリーダーシップで社内改革を行うお手伝いを
しています。

ストレスチェック　成功のカギ

社長の会社が益々「繁栄」し、
次世代へ良いカタチで「継承」されていく姿を前提に、
私どもは社長と共に作り上げていきます。

社長に知識を備えて頂くためのガイドブックが好評です

市販の書籍やセミナーはほとんどが「担当者向け」です。
短い時間で最良の理解を得て頂くため、
社長が知っておくべき情報を一冊にまとめました。

「社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック」

メンタルヘルス対策ガイドブック

お目を通された社長は、
いままで聴いたことない数字や社会環境に驚かれます。
それが実は自社の損失改善→更なる繁栄へつながります。

厚生労働省の統計データなどから読み取れる
世の中の状況をまとめました　（独自開発）

社長にとってリスクなし　（13社限定）

7日間無償貸出し→必要性ご判断→不要なら返却
→必要なら新品と交換・ご発注

無償貸出し147名の社長のうち、81名の社長からご発注
（1.81人に1人、2016年9月29日～2017年1月27日までの4か月）

200枚超、高級レザーバインダー収納、49項目：44,500円（税抜）

主な内容

メンタル不調を抱えつつ、密かにメンタル不調で働いている社員の方が、休職している社員より3.16倍の損失を会社に与えている（統計）

新卒社員の3割が3年以内に離職している現実

「うちにはメンタル不調社員はいない」と言い切る社長の危険性

訴訟発生に備える

社長方針のないストレスチェック実施は新たなリスクを生む

4人に1人はパワハラを受けている

などの49のテーマごとに、解説・背景、
視点・着眼点・洞察を加え
さらに厚生労働省や経済産業省発行の資料から、
社長が知っておくべき資料を厳選、
社長自身が調べる時間・労力を最小限にしていただけます。

【足元の状況】
長時間労働の日常化、知らぬ間に生産性の低下、
一方で記録的な人手不足、
万が一の「ブラック企業」認知による
致命的ダメージ予防への関心の高まり

【社会的背景】
安倍政権「働き方改革」、
見て見ぬ振りでは済まされない社会の「空気」、
電通事件が世に問うモノ、
企業競争力が益々問われるビジネス環境、
企業の繁栄・存続・継承に直結

【中小企業だからこそ】
社長のリーダーシップで、生産性向上、優秀な人材の確保、
「ブラック」リスク低減　→　益々の繁栄・次世代への継承へ

身近なところでも起きている、顕在化したリスク

実際はもっと多く報道されていた（だろう）、
少なくても潜在的に持っていた経営リスクが顕在化して、
炙り出されて来たと見ても良いかもしれません
この兆候は、2017年は更に顕在化していくものと
考えて間違いないでしょう

教授がパワハラ停職 3 ヵ月処分　東北大 （ 2 月 6 日)

＜パワハラ自殺訴訟＞　ヤマト運輸が和解求める ( 6 月 21 日）

パワハラを主張　看護師 2 人 パワハラ提訴 （ 8 月 9 日）　
仙台市救急医療事業団

自殺のパン営業所長、労災認定 「ヴィ・ド・フランス」 ( 10 月 22 日）

佐川急便従業員の自殺　労災認定 （ 10 月 29 日）

内部告発文　告発者実名のまま施設長に提供　【宮城東華会】
　（ 12 月 20 日）

東北大学　パワハラ

潜在するリスクを見て見ぬ振りをして経営を続けるか、
リスクを洗い出して未然防止対策を打ちながら経営を進めるか、
大きく分かれるポイントではないでしょうか

損失の例（休職者のコスト）

休職者の年収：600万円
期間：18か月（発症：3か月、休職：12か月、試し出勤：3か月）

損失の試算
対象者が休職しなかった場合の通常給与
600万円 x 1.5年　＝　900万円

対象者が休職した場合にかかるコスト　＝　1,825.2万円
A：本人に支払う金額　（700万円）
休職中の月手当て：50万円（月） x 2/3 x 12ヶ月　＝　400万円
発症・試し出勤中の給与：50万円（月給）　x　6か月　＝　300万円
B：発生コスト　（1125.2万円）
既存社員の残業代＋代替え社員の教育費　＝　500万円
代替え社員の給与：50万円　x　12か月　＝　600万円
上司・人事の対応：2.1万円（月）　x　12か月　＝25.2万円

リスクが社内に潜んでしまう可能性があります

不利益を恐れた社員が、
問診票で取り繕った回答をし（ストレスを隠して）、
高ストレスと認定されず、
その後の対策も全く取らず、
会社も手を打たず、
メンタル不調を抱えたままの社員が、
同じ給与を受け取って（社長は支払って）、
生産性が低いまま、
事故やトラブルのリスクが高いまま、
リスクを取り除くことなく、
働き続ける

高ストレス

との本来見たくない部分が益々隠れることに。
解決には社長自らのリーダシップが不可欠です。

目的はただひとつ

命より大切な社長の会社の

益々の繁栄と
次世代への継承

のための対策です
企業の繁栄と次世代への継承が私どもの存在意義です

特典を準備しました

この記事をここまでお読みいただいたお礼に、

「社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック」

をご購入頂く際に、16,300円（36.6%）クーポンを
ご用意しました。
社長の心の平穏のため、
ご家族での団欒食事会に使って下さい。
そして益々、会社を繁栄して頂きたいと願っています。
ご発注の際に、クーポンあり、とお申し付けください。

 
会社の益々の発展のための特別クーポン

はい、私は会社の益々の繁栄のため、メンタルヘルスに関する一定の知識を身に付けることを希望します。
そして自らのリーダーシップのもと、社員を守り育て、益々優秀な人材が集まる会社に育てて行きたいと思います

特別クーポン

「社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック」

定価　　：44,500円（税抜）
クーポン：16,300円
売価　　：28,200円
 
連絡先

社団法人ジョイントベンチャー実践支援機構

仙台市青葉区上杉1-6-10　仙台北辰ビル

電話：050-6865-3135
Mail ：hirotaka@omakasestresscheck.jp
　　　　　　　　（＠おまかせストレスチェック.jp）

　　　　　　代表理事　高橋弘
　　　　　　　　　　　　　　　　　　          　敬具

　
 
追伸

私の言葉を真に受けなくても構いません。
―――私どもについて他の方々が
　　　語っていることをお聴きください

知らないことが多すぎて「手」を打てなかったが、これがあれば社員に適切な指示ができるので、生産性を上げられると思います（水産加工業）

大袈裟かもしれないが、会社発展のバイブルになるかもしれない（情報サービス業）

メンタルへルス対策は、会社を発展・存続・継承させるための戦略的投資だということがわかった。さっそく予算組みして取り掛かります（食品加工業）

社員だけでなく、家族・お客様をも守ることになりますね。社長の立場で知っておくべき情報がまとまっていて助かります（機械製造業）

休職社員一人でまさか1,800万円もの損失が出るなんて驚いた（電子部品製造業）

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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