人事部門に重荷　メンヘル対応

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ざっくり言うと

　人事部門にとってメンヘル対策は重荷
　中小企業には行き届かない外部業者の支援
　緊急度低くても、いずれ爆発
　放置すると突然いなくなる危険性

こんなことを書きました。

尻に火が付いたら、すぐやる

火事場のバカ力で遺伝子がONになり、
とんでもない成果を出す

人は、本来持っている95％は未使用のまま
あの世に逝く、

と耳にしたことがあります。
火事場のバカ力はまさしく、未使用のままだった
筋力や能力が引き出されるのでしょう。

尻に火が付いたら、すぐやる
何もしなかったら、丸焼けになる

企業において、身体・こころ（メンタル）の
健康を害して、バタッ！と倒れた社員、
まして幹部社員が、バタッ！と倒れたとしたら、
尻に火が付いた、ところか
尻が丸焼けになった状態とも言えます。

多くの企業では、尻が丸焼けになってはじめて、

ヤバイ

と気付き、後手後手の対応になっているのでは
ないでしょうか。

社員が抜けた穴はそれ以上には絶対に埋まりません。
これは、必ず損失が出ることを意味します。

といっても、
人事部門では身体・こころ（メンタル）の健康に
関する対策は後回しになる傾向が強い企業が
多いようです。

なぜでしょう？

大企業に支援が集中
中小企業へ支援が届かず

人事部門には様々な職種があり、
それぞれ高い専門性が要求されています。

身体・こころ（メンタル）の健康についても
同様で、
中には自腹を切って、
プライベート時間を使って学習し、
検定試験に挑戦している社員もいます。

が、一般的に、身体・こころ（メンタル）の健康も
専門性が高く、スキルを身に付けようとする社員は
決して多くはありません。

一方、関わりはそれぞれとしても、
企業には産業医がいます。
身体の健康の専門家であり、
中にはこころ（メンタル）に精通した産業医も
存在します。
しかしながら、産業医の立場では病気を診ますが、
経営に関することは専門外です。

企業にとっては、経営の観点は必須ですから、
産業医のみでは不十分、ということになります。

なので、人事部門のスキル不足は罪ではありません。
決してサボっているわけではなく、
むしろ、外部からの支援が届けられていない、
という理由が一番大きな要因
と考えて良いと思います。

結果、スキル不足からくる対応は
どうしても後手後手になり、
場合によっては放置される。

しかし、人事部門としては対応せざるを得ない。
だから、身体・こころ（メンタル）の健康については、
人事部門としては、「嫌がる仕事」の部類に
属され、重荷になっている、という側面があります。

尻が丸焼けになる
＝社員を失う

社員を失うことは、
事業面でももちろん、社会的評価の面でも
企業にとっては大きな損失です。

とて、身体・こころ（メンタル）の健康対策が、
人事部門で重荷になっている以上、放置したら
損失を出し続けることにもなりかねません。

そこで、社長のリーダシップと
外部業者の手で、人事部門の重荷を取り除き、

尻が丸焼けになる
＝社員を失う

前に、対策を打つことが経営判断かと思います。

人事部門に任せっきりにしておくと、
いつまで経っても対策は進みません。
むしろ、重荷が益々重くなっていくでしょう。
すると、
社員を失うリスクは知らぬ間に高くなります。

たとえば、電通の事件もこの部類に入るでしょう。
社員を失ってから、「ビックリ」した状態です。
対応が後手後手に回ったのは、
報道を見ても明らかです。

お膳立てがないだけなのです。
中小企業だからこそ、
社長のその目が、社員全員に行き届くので、
社長自らがリーダシップを発揮して、
外部業者と共にお膳立てをしてあげましょう。

大切な社員を失わないために。

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Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。