「裸の王様」にはしません、兄弟なら （ストレスチェック）
http://mental-health.sjf.jp/j56h
ざっくり言うと
社長は偉くなると耳障りの良い話しか聴けなくなる
ストレスチェックはほとんどの企業で形式的実施
社長への報告「良好です、問題ありません」
兄弟だったら、ハッキリ言います
こんなことを書きました。
年末年始、「野村ノート」を読みました。
野村ノート
野村さんは2005年から
東北楽天イーグルスの基礎を築き、
星野さんが2013年に悲願を成就してくれました。
同じく楽天の前の阪神タイガースでも、
野村さんが基礎を築き、星野さんが成就させました。
低迷していたチームを立て直すため、
野村さんが阪神時代にオーナ社長に対して提言した
前置きに注目しました。
以下引用、
オーナー、生意気なことを言う様ですが、
“人間3人の友を持て”と言うじゃないですか。
原理原則を教えてくれる人、
師と仰ぐ人、
直言してくれる人。オーナーには直言してくれる人が
いないんじゃないですか。みんなオーナーが気持ちよくなる話しか
してこないでしょう。
人間、偉くなるとどうなるものです。
（中略）
私は経営のことはわかりません。
でも野球に関してはオーナーより私の方が詳しい。
専門家です。
野球界を知るという意味での経験も
オーナーよりはずっとあります。今日は阪神のために、ファンのために、
このままじゃ阪神は絶対に行けないと思って、
思い切って提言に来ました。まずオーナーが変わってもらわないと、
阪神は変わりません。
生意気を言わせてもらいますけど、
我慢して聞いて下さい
社長には阪神のオーナーの様に、
耳障りの良い話しか聴こえていないかもしれない
もしかしたら、社員のメンタルヘルス、
ストレスチェックの結果について、
社長には耳障りの良い話しか伝わっていないのでは？、
と感じることが多々あります。
社長にとって決して良いことではなく、
むしろ、阪神タイガースが復活した時の様に、
耳障りの良くない話もキチンと聴いて、
実態をキチンと知り、職場環境を改善し、
結果を良くすること（勝つこと＝業績を上げること）
がお望みではないのだろうか、と。
実施9割、改善6％、これが実態のストレスチェック
ストレスチェック制度の完成度がまだ高くない、との
私的はあるものの、たとえ6％でも、
職場環境を改善した企業があることは
突筆すべきことかもしれません。
裏を返せば、90％－6％＝84％が
改善をしていない、ということです。
そのほとんどが、
「結果良好、改善必要なし」
との報告が社長に上がっています。
耳障りの良い報告です。
しかし、社長は感じているでしょう。
本当にそうなのか？、
メンタル不調者は本当に我が社にいないのか？
と。
でも結果は良好なので、改善せず放置している、
弱かった時代の阪神タイガースの様に。
社長の兄弟だったらハッキリ言います。
やり直した方が良い
と。
社長のリーダシップの下、
不利益にしない、
正直に回答してくれ、
休職・復職制度も作る、
偏見もなくす様、研修もする
との宣言と並行して、
ラインケア、
セルフケア
研修を全社員に提供し、
社員一人ひとりのため、
会社のため、
家族のため、
一緒に取り組もう
と。
阪神タイガース復活の要因
若手の底上げ、ベテランの潜在能力発揮、
オーナ以下復活へ一枚岩になった
などが挙げられるとのこと。
選手の能力発揮 ＝ 社員の能力発揮（生産性向上）
です。
阪神タイガースとて、社長の会社とて、「組織」です。
社長自らが事実を知り、
正しい方向に導くのが社長の手腕です。
耳障りの良い報告だけでの舵取りは、
進路を見誤ります。
いつまでも低迷してしまいます。
もし社長の心の中で、感じるモノがあれば、
すぐ連絡ください。
一緒に解決しましょう。
「兄弟」ですから。
お問い合わせください
またはお電話：050-6865-3135
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
Latest entries
2020.09.16アニメ動画：サービス紹介Vyond:サービス紹介 30秒アニメ
2020.09.16アニメ動画：サービス紹介Vyond：商品紹介短編アニメ（30秒）
2020.09.16アニメ動画：サービス紹介Vyond：誰も教えてくれない 営業の秘密
2020.09.16アニメ動画：サービス紹介Vyond：営業マンの退職リスクを低減
高橋へのメールはこちらをクリック
