新年おめでとうございます。

年末年始、
企業の社長になったつもりで考えていました。

どうやったら・・・出来るのだろうか

どうやったら、
地域の雇用を作ることが出来るのだろうか、

どうやったら、
全社員の雇用を維持できるのだろうか、

どうやったら、
職場のいじめをなくすことが出来るのだろうか、

どうやったら、
不調社員をゼロにすることが出来るのだろうか、

どうやったら、
社員が高い生産性のまま仕事を続けることが
出来るのだろうか、

どうやったら、
パワハラ・セクハラのない会社に出来るのだろうか、

どうやったら、
社員全員に、妻・子供2 人・持家を維持して
もらうことが出来るのだろうか、

どうやったら、
更に効果のある対策を打つことが出来るのだろうか、

どうやったら、
休職・離職の増加に歯止めを掛けることが
出来るのだろうか、

どうやったら、
休職・離職による損失を回避することが
出来るのだろうか、

どうやったら、
新卒・中途とも優秀な人材が殺到する会社に
出来るのだろうか、

どうやったら、
もっと利益の出る体制を構築することが
出来るのだろうか、

どうやったら、
中学生のいじめをなくすことが出来るのだろうか、

どうやったら、社員を不調にさせずに、
働き続けさせることが出来るのだろうか、

会社の背骨である雇用の面、
社長も含む身体・心の健康の面、
資本主義社会で生活していくためのお金の健康の面、

それぞれ、

　「どうやったら」、出来るのだろう

雇用、身体・心の健康、お金の健康は
それぞれ密接に関連しているものであるからこそ、
どこから手を付けてよいのか手探り状態が続き、
結果的に成果が得られていない企業が
多いのはないか、と感じました。

こうなったらいいな・・・・

雇用が維持されている会社
社員が辞めない会社
社員が自慢している会社
生産性が高く、利益が出ている会社
パワハラ・セクハラとは無縁の会社、
社長・社員ともお金の心配がない会社
新卒・中途とも優秀な人材が集まってくる会社
社員が子供をキチンと教育している会社
社員の子供がいじめに関わっていない会社

こうやれば、良くなる

社長自身が高水準の知識を持つこと、
そして経営戦略に組み込んで実行すること

職場ごとに、異常を小さいうちに消すこと
そのために、社長以下、
役員・管理職・一般社員の全員が一定基準以上の
知識と実践力を身に付けること

パワハラ・セクハラとは無縁の会社にすること

自社の取組を開示、他社の取組をも取り入れ、
お互いに刺激し合いながら向上すること

各社個別対策には限界が見えてきた

いままではこれらの課題に対して、
各社個別に対策し、または対策せず、
不調者が出続ける傾向に歯止めがかかっていません。

そこで、
地域の多くの企業がそれぞれのノウハウを開示して、
お互いに刺激をし合って協力をしながら取組を進め、
大きな変化を生み出せないだろうか、と考えました。
いわばヨコ横断です。

前出の、
自社の取組を開示、他社の取組をも取り入れ、
お互いに刺激し合いながら向上すること

これは日本中どこを探してもまだないと思います。

自社の取組が他社の役に立ち、
他社の取組が自社に役立つ、

こんな素敵な関係が実現できたとすれば、
いったいどんな世界が待っているでしょうか。

取組を小冊子にまとめます

第一弾として、
県内企業の身体・心の健康についての取組を
小冊子にまとめ、各社の対策を底上げするための
取組を始めます。

13社の取材が出来た時点で小冊子を発行します。

　社長の社員を大切にするお気持ち、
　取組を始めた経緯、
　その会社ならではの取組の特徴、
　取組後の変化、
　今後の課題、
を取材してまとめます。

同時に、各社へのプレゼントとして、
各社の取組をA4一枚にまとめることで、
大学・短大へ、また人材紹介会社へもお伝えします。
記録的人材不足の環境下、優秀な人材の確保、
そして更なる売上向上に寄与させて頂きます。
また、メディアへの橋渡しも想定しています。

もちろん、お金を頂くことはございません。
取材に当たっては守秘義務契約締結します。

コミュニティ結成、相互協力体制へ

第二弾としては、
リアルに社長が顔を合わせるコミュニティを
結成して、企業それぞれが相互に良くなって
いくようにしていくつもりです。

この点こそ、民間企業が提供出来る価値である、
と信じ、

地域における身体・心の
健康維持向上コミュニティの主催者として、

2018年からスタートします。

進捗あり次第、また本ブログで報告させて頂きます。

本年もよろしくお願いいたします。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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