2016年10月より販売開始した

「社長のための
　戦略的メンタルヘルス対策ガイドブック」

は意外にも、
都市部よりも郡部での売れ行きが好調でした。

メンタルヘルス対策ガイドブック

宮城県内販売の層別

地域（人口）　　
  5万人未満：29.5％　
10万人未満：33.8％
10万人以上：36.7％　（仙台市・石巻市・大崎市）

企業規模
  50名未満：76.6％
300名未満：21.2％
300名以上：  3.2％

購入者
社長自身：76.9％
役員      ：21.4％
管理職   ：  1.6％
（担当者はゼロ）

主な購入理由

現実に休職者が多発して現場が回らなくなった
一方で仕事を減らすわけにはいかない、
品質も落とせない、納期も厳守
だから休職者を出さない対策が急務だったから

メンタル不調での離職率が高く、
補充が出来ない状態が続いており
技術承継が困難になりつつあった

ネットやセミナでは断片的情報しか入手できず
　厚労省のストレスチェックを
「こなす」内容しか教えてもらえなかった、
　経営直結の情報は誰も与えてくれない。

セミナーすら近くで開催されたことがない
（5万人未満の市）

誰も相談できる人がいなかった

繁栄・存続のために避けて通れない課題だから

他社に先駆けて実施することで
コモデティから脱却したいから

主なビフォーアフター

社長自らが必要な知識を持つことで自信が付き、
自社の繁栄のための「手」が打てるようになった

社長が勉強することによって、
実務担当者が動きやすくなり
現場での対策の効果が高まった

離職・休職の減少（損失回避）

主に打った「手」

社長自らが全社に対してトップメッセージを発信
　例：
「パワハラ・セクハラは人間の尊厳に関わるものであり、
　相手の名誉を傷つけるばかりか、
　職場の環境も悪化させます。
　当社はそういったパワハラ・セクハラによる
　メンタル不調を出さない会社にして行きます。
　実際にパワハラ・セクハラに気が付いたら、
　すぐに社長に報告してください。
　社長自身が先頭に立って、パワハラ・セクハラのない
　働きやすい職場環境を作っていきます。
　皆さんもこれから実施する研修などで勉強し、
　パワハラ・セクハラを発生させない、また許さない
　職場作りを心掛けてください」
　　
実施研修：ラインケア（管理職向け）、
　　　　　セルフケア（一般社員向け）
　　　　　パワハラ・セクハラ予防

社長直々に「メンタルヘルス良好化宣言」
ストレスチェックのやり直し
　（隠れ不調者の損失回避）
不調者への偏見をなくすための
メンタルヘルス研修（全員）
不調者を出さないためのラインケア研修

社内体制整備と運用（不調者対応）
休職者を放置することなく、
上司・主治医などとの連携により寛解

社員研修による偏見の取り除き、復職
　
不調者も放置することなく、
早め早めに手を打ち、損失回避

購入企業の傾向

社長が自ら「宣言」することで、
実務者が動きやすくなり
またメンタル不調への偏見が少なることで、
潜在的不調者が自ら「手」を上げやすくなることで、
未然防止と損失軽減（利益向上）との流れが
生まれている。
出発点は「社長自らの宣言」である　＝　成功の鍵

人口5万人未満、社員50名未満、社長自ら
この属性の企業は、
　社長自らが社員全員に目が届くので効果が出やすい
　外部支援業者が近くにいない

反面、人口20万人以上、社員100名以上
この属性企業は、
　ストレスチェックは義務だから担当者が実施
　外部支援業者が近くにいる
　社長自らがの目が、社員全員に届きにくくなる

との傾向がみられる。

当所、ストレスチェックを切り口に、
50名以上の企業の社長向けに
本ガイドブックを開発したが、
意外にも、50名未満、人口20万人未満の郡部での
購入者が目立った結果である。

考察

規模が大きくなればなるほど、社長自らの
メンタルヘルスに対する意識が低くなる傾向
（担当者任せ＝経営に直結せず）
近くには外部支援業者もおり、
お金で解決しやすい環境

反対に規模が小さいほど経営に直結するので
社長自らのリーダシップで実施、
目が届くので効果が出やすい。
近くに外部支援業者がいないので、自ら学習して
経営に活かす姿勢があるのではないか。

まとめ

9か月前に発売した時は、
ストレスチェックを生産性向上に結び付けて
頂くために、社長のリーダシップが大切です、
とのメッセージの下、
200名規模以上の企業を想定して、
提案していました。

9ヶ月経った現在、
それはそれで需要に応えられているのでは
ないかと思いますが、予想に反し、
小規模企業ほど、社長の意識が高い企業ほど、
メンタルへルス対策を経営に直結する
課題として捉え、進んで対策を打ちたいと
願っている傾向が見て取れました。

しかし小規模企業や郡部企業へは
外部支援業者が寄りついていないのが
実態であることから、本ガイドブックが
喜ばれている理由とも言えるのではないかと
思います。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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