欠点発見のジャイアンツ、美点発見のファイターズ 社長はどちらがお好みですか
http://mental-health.sjf.jp/j56h
これは会社組織マネジメントに通じるのでは
ないかと思いましたので投稿します。
50代、60代、70代のオジサン世代は
今年のジャイアンツの13連敗は
当時の栄光を知る者としては、
アンビリーバブル だったのかもしれませんね。
常勝を義務付けられ、
FAや大型トレード、ドラフトと
あらゆる局面で大きなお金を使い、
常勝ブランドを守ってきたチームが
13連敗とは・・・・・・
その理由のひとつが、
「生え抜き選手」が全くと言ってよいほど
伸びていないことだ、
と以前から言われていました。
なぜ伸びないのでしょう？
Yahooニュースに興味深い記事が掲載れていました。
若手が潰れていく巨人育成システムの“構造的欠陥”
6/22(木) 11:01配信
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170622-00000006-tospoweb-base
ジャイアンツ
ひとつは大物外国人や国内FAでさっさと
「穴」を埋めてしまうので、若手生え抜きが
出場すら出来ない状況。
もうひとつは
「失敗した時の溜息」
だそうです。
投手なら「ボール球」を投げた時に
「あぁ～っ（だめだ）！」
打者なら三振した時に、
「あぁ～っ（だめだ）！」
こんなムードがベンチにあり、
金縛りにあったように委縮してしまうと。
つまり欠点発見ゲーム。
しまいには、せっかくドラフト1位で取ったのに、
と言われ、益々委縮してしまうこともあるそうです。
一方ファイターズ、
ほぼ自前で若手選手を育成し、名前を知らない人が
堂々とレギュラーを獲得、ベテランになる前に
放出してそのお金でまた育成・・・・とのプロセスで
チームは常に若く新鮮な状態です。
ファイターズ
そして「ボール球」を投げても
「楽しめ！」と言われる。
「お前は実力があるんだよ！」と
だから、自分の能力を思いっきり引き出せる。
これ美点発見。
ジャイアンツからファイターズに移った、
岡島投手、大田選手や矢野選手の活躍は、
決して偶然ではなさそうです。
つまり、ベンチが選手をどう見ているか、が
この2チームの対象的なところです。
ジャイアンツは欠点を見つけるたびに
「ダメだし」する。
ファイターズは美点を見つけて使わせる。
部下の見方も同様ではないでしょうか
一例として、佐藤康行著 「満月の法則」を
引用します。
満月の法則
選手（部下）をお月様に喩えます。
お月様そのものは、まんまるの球体であることは
誰も疑う余地がないでしょう。
しかし光の当たり方によって、
三日月に見えたり、
半月に見えたり、
満月に見えたり
します。
満月と三日月
本当はまんまるの球体であり、
選手（部下）ひとりひとりも
まんまるの球体＝満月＝能力が備わっている
との前提でマネジメントする方法です。
たまたま光が当たっているところだけを見て
三日月だったから「ダメだし」するか、
三日月にしか見えないけど、
本当はまんまるの球体として見て
（見えてない美点を発見して）
「あなたはもっとできる！」
と言うかによって、
選手（部下）の気持ちは、
どれ程までに違うでしょうか
人間関係ももっと大きく変わるはずです。
そしてお互いのコミュニケーションも
もっと良くなるでしょう。
逆にコミュニケーション不全によって、
人間関係が悪化し、
上司はパワハラを恐れて部下にビクビクし
益々悪化することも考えられます。
また、明らかに地位や権力を振りかざして、
職場を「絶対服従の軍隊化」して
パワハラが当然の職場もあるかもしれません。
「お前は能力がない（三日月）、
だから俺の言う通りにしろ。
23時まで帰るな」 など
この場合には益々コミュニケーション不全が冗長し
うつ病・過労死・自死などの結果を生む
可能性が高くなります。
管理職個人の価値観か？、会社共通意識か？
管理職ひとりひとりの属人的価値観に委ねるのか、
会社組織として統一された見方を共有するのか、
社長の意思にかかっています。
大企業の社長だから出来るのではありません。
逆に中堅・中小企業の社長だからこそ、
社員ひとりひとりに目が届きやすいからこそ、
実施の効果が高いと言われています。
現行社員をまんまるのお月様と捉えることで、
社員の美点を発見し、給与以上の成果を得、
自社が益々「繁栄」する、プロセスが手に入ります。
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Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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