ストレスチェック制度は始まって
二年目の 8 か月目の 2017 年 7 月、
以下の記事が毎日新聞朝刊に載りました。

重要性高まる
心の労務管理

毎日新聞 2017年7月23日　朝刊

記事中、厚労省研究班によると

　ストレスチェックは労働者の約9割で実施されたが、
　職場環境が改善されたと回答したのは約6％にとどまった

とのことです。

はて？、
どうしてたった6％しか改善されていないのだろう？、
と感じました。

以下、新聞記事を読んだ時に感じたことを
落書きしておいたことを
口語で文字に起こしてみました。

———————————————–
もしかしたら、きっと

• 職場の人間関係が良好なのだろうなー
• 仕事の量と質が適切なのだろうなー
• 仕事で失敗なんてしていないんだろうなー
• もし失敗しても再チェレンジ出来る環境なんだろうなー

だから、職場にも社員にもストレスが少なく、
職場環境改善が不要なのだろうなー、と。

そう感じながら、反面、

• そんな訳ないよなー
• ストレスない訳ないようなー
• 改善の要なし、なんてあり得ないよなー

との感情も。

だったら、
ストレスチェック実施結果が良好だとしても、

もし、

• 職場の人間関係が良好とは言い切れないー
• 仕事の量と質が適切とは言い切れないー
• 仕事で失敗が続いているー

としたら、経営層から見た時に
明らかに経営リスクになるよなー。

ストレスチェックだけでは100％明らかに
なっていないよなー。

としれば、もしかしたら、
ストレスチェック実施後に、

不利益を恐れた社員が、
問診票で取り繕った回答をし（ストレスを隠して）、
高ストレスと認定されず、
その後の対策も全く取らず、
会社も手を打たず、
メンタル不調を抱えたままの社員が、
同じ給与を受け取って（社長は支払って）、
生産性が低いまま、
事故やトラブルのリスクが高いまま、
リスクを取り除くことなく、
働き続ける

という職場になっているかもしれないなー。
リスクが隠れてしまっているかもしれないなー。

トップダウンの方針で実施したのかなー、
それとも「義務だから」だけで
型式的に実施しただけなのかなー、

社長・会社にとって
リスクが隠れたまま経営することは
決して望まれてはいないだろうなー。

————————————————

湧き出てきた感情を
敢えて口語で文字にしてみました。

もしかしたら、社長ご自身の心の中でも
似た感情を感じられたかもしれません。
もしかしたら、社長ご自身の言葉として
表せていなかっただけかもしれません。

もし似た感情を心の中でお感じであれば、
きっと職場環境はドンドンよくなり、
業績は更に向上するはずです。

企業の「繁栄」「継承」が
私どもの生業です。
ご遠慮なくお申し付けください。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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