ざっくり言うと

　言いにくかった　「辞めない会社を作りたい」
　採れないなら、辞めないで働いてもらいたい
　どこまで社員の事を考えていたのだろうか？
　対策の一例

こんなことを書きました。

辞められたら困る

好意にして下さっている社長から、
直球勝負のお言葉でした。

辞めない会社を作れないか
協力して欲しい

多くの社長は、
こう思っていても、
こう感じていても、
言葉に出して言いにくいのではないかと思います。

もしかしたら、多くの社長は
心の中では、こう言っているのかもしれません。

この社長は、言葉に出しづらいことを
ハッキリと自分の言葉で言ってくれました。

記録的人材不足の中、
事業を拡大したくても、人材が不足して
にっちもさっちもいかない。
ならば、ご縁があって入社してくれた社員に
辞めずに働いてもらいたい、とのニーズです。

人材不足は現場を圧迫

昨今ニュース報道されている日産自動車の改ざん。
一部では、

経営層は、
「品質を下げろ」とは決して言わないが、
「コストを下げろ」と強く言う

ことも、ひとつの原因となったと分析していました。

毎日新聞11月18日記事

コスト削減による充分な教育も出来ず、
打つ手が限られ、時には人が入れ替わり、
現場は過酷を極める。

また、2017年11月18日には、仙台市にて
過労死や過労自殺を防ぐためのシンポジウム
が行われました。

毎日新聞11月19日記事

辞めないまでも、パワハラによって心の健康を害し、
休職してしまった例です。

営業所長をしていたご主人、
取引先からの執拗なクレームを一人で背負わされ、
会社からも「一人で解決しろ」と突き放され、
次第に食が細り、
部屋を暗くするのを怖がるようになった。

ご家族に対しても
経済的問題と、
ご主人の感情を受け止める負担も
強いることになります。
休職し、残された社員は、
いったいどれだけの負担を強いられるのでしょう。

社員に辞めずに働き続けてもらうためには、
記録的人材不足の環境下、
更に事業を発展させるためには、
大切な社員を守り、活躍してもらう職場環境作りが
社長の最も大切な仕事のひとつになっているようです。

俺は社員の身体、心、お金の健康について
どこまで本気で考えていたのだろうか

（上記、日産や休職させた会社みたいに）
もしかしたら、俺は現場をないがしろに
していたのかもしれない。
ロクな教育も提供せずに、
担当者に丸投げしてしまっていたかもしれない。

たとえば、身体と心の健康面では、

ストレスチェック制度も、人事の担当者に
丸投げだったし、
健康診断も、やっているだけ。

どこまで社員の心・身体の健康が守られ、
働き続けてくれるかどうか、

キチンとサポートしていただろうか

実は散々なありさまだった

社長は暴露してくれました。
2016年度、全社員220名中、17名退職。

うち4名は円満退社
結婚、ステップアップ転職、夫転勤、出産

うち13名はネガティブ退社
　心身痛め、人間関係、転勤拒否、パワハラ　など

　20歳代：　5人　（入社3年未満）
　30歳代：　4人　（リーダー格）
　40歳代：　3人　（中間管理職）
　50歳代：　1人　（部門長）

残された社員の負担、中途採用、
本来なら得られる利益の喪失　などで
計算すると、

　3,987万円

の損失だった。

お金の損失ももちろん打撃であるが、
なによりも

　大切な人を失った

と喪失感が、
社長自ら、
そして残った社員にも広がり、
生産性が落ちていることに対する
危機感が感じられました。

どげんきゃせんと、いけない

宮崎県知事選挙に立候補した時の
そのまんま東さんの有名になった言葉です。

もしかしたら、この社長の心の中で

やばい、なんとかしないと

と、漫然と感じていたのでしょう。
だから、
意を決して相談して下さったのだと思います。

対策は始まりました

社長と面談を重ね、
対策はすべて、

　社長自らの指示

で行うことにしまし。
社員220名なので、社長自らが
全社員の顔と名前が一致できることが
中小企業の強みだからです。

主な対策

身体の健康

卒煙（煙草を卒業）
減量特別ボーナス
独身者対象に野菜プレゼント
自販機からカップ麺と砂糖入り飲料撤去
「健康管理能力検定」全員受検、合格ボーナス

心の健康

ラインケア（管理職）、セルフケア（一般職）研修
パワハラ・セクハラ予防研修
ストレスチェックは「本当の回答」を指示
（結果を基に職場環境改善）

対策後の変化

明らかに社員の顔つきが変わった、
減量特別ボーナスを20名の社員が受け取った、
卒煙した者が4名現れた
「健康管理能力検定」自主的な勉強会が発足した

パワハラ・セクハラが減った様に感じる
社員の出勤時間が早くなった

などの変化が現れ、2018年3月末に締め、
レビューをまとめるのが、社長自身も
楽しみにしているとのこと。

もちろん、上記変化は、
業績にも好影響を与えることは、
火を見るより明らかで、
レビュー時の数字も楽しみです。

社長の心の中で、

辞めない会社を作れないか

と感じたら、
どうぞご一報ください。

貴社に合わせた提案をさせて頂きます。

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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