オーナー社長が注力　職場環境作り

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withコロナ禍　：　自社の価値・魅力を伝えるための手段
http://mental-health.sjf.jp/j56h

afterコロナ禍　:　動画使って売上回復
http://mental-health.sjf.jp/t6zq

withコロナ禍　：　絶対に売り上げを下げてはならない
価格低下圧力に屈するわけにはいかない
http://mental-health.sjf.jp/lqqn

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ざっくり言うと、

　他社との差別化難しい時代の戦略
　社長が注力するのは職場環境作り
　社員を「性善説」で見て信頼する社長
　人材不足の中、現行社員の生産性を向上

こんなことを書きました。

週に2回も届けて頂いている、TDB TOHOKU NEWS。
全国の経済情報から、地方のレアな情報まで
調査会社ならではのコンテンツを提供してくれています。

そのコンテンツのひとつ、

老舗社長インタビュー

コーナーを楽しみにしています。

2017年10月19号のゲストは、
（株）原田の4代目社長、原田義人さん

きっとあなたも目で、口で触れたことがあるラスク

　グーテ・デ・ロワ

で有名な老舗です。

会社プロフィール

株式会社原田

群馬県高崎市新町1207
1901年（明治34年）創業
年売上：約159億円（2017年1月期）
従業員：約960名

原田義人社長が注力されていらっしゃる
職場環境作りについて、引用・紹介します。

難しい他社との差別化
商品開発力で勝負

（株）原田の強みは、商品開発力。

新商品を開発する際には、
“卓越した思想、美学、知的価値”が織り込まれ、
お客様に感動して頂ける商品となるかを
重要な判断基準にしています。
たとえば、チョコレートを用いる商品には
厳選したクーベルチョコレートを使用し、
付加価値を高めています。

思想、美学、知的価値は、
全て「生身の人間」から創り出されるものです。

社員のしっかりした身体・心の健康があって
はじめて出てくるものであり、その健康レベルが
高ければ高いほど、付加価値が高くなるのは
言うまでもありません。

注力するのは職場環境作り

働き甲斐のある職場環境作りでしょうか。
従業員が300名くらいのころまでは、
社員との面接はすべて専務である妻が行い、
一人ひとりの顔と個性、家族構成まで把握し、
従業員と共に家族的な経営を行ってきました。
しかし、300名を超えた時点でやむを得ず
人事担当者に任せるようになると、
工場内で顔のわからない従業員とすれ違うことが
出てきたのです。それまでは、
経営者が従業員一人ひとりに愛情を注げば、
従業員は心を込めて製品作りや販売に勤しんで
くれると思っていたのですが、
強い危機感が湧いてきました。
どうしたら良いのかと
自問自答する日々が続きましたが、
最終的には
　「全従業員が会社を愛してもらえるように
　　経営者が努力する」
という結論に達しました。
社員食堂やリラックスルームなど、
従業員が休みで会社に来たくなる、
をコンセプトに、福利厚生施設を充実させたのです。

まだ300名規模で、大企業を目指す社長には
ヒントになると思います。

別記事、「いつもと違う　そのためのブラブラ」
も参考にしてください。

こちらをクリック

社員を性善説で見る

上記の様に、ハードウェアの充実も大切でしょう。
されど、ハードウェアはお金もかかります。

「性善説」＝「従業員を生身の人間として捉える」

ことはソフトウェアであり、お金はさほどかかりません。

会社の代表である社長・幹部・管理職・従業員が
お互いに信頼し合うこと、
そしてしっかりした道徳心で、
会社と商品とお客様を愛してくれる従業員を
育てることを、職場環境作りを通じて
実践しているようです。

人材不足は現行社員の生産性向上で乗り切る

従業員を性善説で見て、生身の人間として捉えると、
従業員の生産性は向上することは、誰に聴いても
反論はないでしょう。

そのためのスキルを身に付けてみませんか。

こちらにその方法があります。

こちらから　←

　

（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について

中小オーナー企業に対して、

財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）

の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています

オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です

Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます

我々のサービスをアニメ動画で
表現しました

https://youtu.be/CEMX1xyUc5k

withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、

財務：手元資金の確保
営業：売上回復

が直近の課題と理解しています

ご相談ください

Author Profile

高橋弘: 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。