ざっくり言うと

　部下にはパワハラ、上役には平身低頭
　「お前！」と上から目線の二人称はもはやパワハラ
　米国で相次ぐ#metoo、日本でも

こんなことを書きました。

私は外では飲まない人なので、
まして銀座のクラブで飲むことすら、入ることすら
最近は銀座に行くことすらなくなった人ですが、

　出来る上司とは

という切り口で調べて行く中で、

　ル・ダルジャンへようこそ　望月明美著

に出会いました。

ル・ジャルダンへようこそ

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これを読んで行くうちに、
職場のメンタルヘルス対策やパワハラ要因の
ヒントがあったのでお伝えします。

表裏を見抜かれるパワハラ上司

パワハラ加害者は概ね、
自分の地位や権威・上役との繋がりなどを利用して、
その配下にある部下に対して、パワハラ行為をします。

つまり、地位が「あるから」です。
その人たちは概ね、
その上役に対しては平身低頭であり、
部下に見抜かれていることを知ったとたんに、
更にパワハラがエスカレートすることが多いようです。

こういう人を、女性の目線、まして一流の男を
見定める銀座のママに言わせれば、

部下やホステス、スタッフといった
立場の弱い者に厳しく接する人は、

　『仕事が出来て出世しそうだな』

とこちらが思っても、
いずれ落ちてしまう残念な人が多いような気がします。

接待の場で威張っていても、
偉い人と鉢合わせすると平身低頭し、
人を見て態度を変える姿は、はたから

　『裏表があって、調子がいい人だ』

とすぐに見透かされます。
酒の席では、人間性が垣間見えるものです。

もはやこうして見抜かれた上司からの
「ご指導」など、まともに聴き入れることは
ないでしょう。

部下から見れば、

　パワハラの
　課長は部長に
　「神対応」

なんて皮肉な川柳が詠まれそうです。

そして、業績低下という生々しい結果が
得られてしまうのです。

「バカ野郎！」「お前！」
上から目線で部下委縮

私の世代（50歳代）まででしょうか、
軍隊的な上下関係が、
子供のころから日常的に見られ、
学生のころもそうだった。

だから社会人になって、まれに

（ひと言目には）

バカ野郎！
お前！

と言う上司がいても、
こんな人、どこにでもいるから仕方ないな、
と思っていたものです。（当時20代半ば）
でも、親しみのある「お前！」ではなかった。

しかし、頭ごなしに、人格否定されている、と
受け取れる場面もあり、委縮してしまって
成果が出なかった時期もありました。

人格否定→委縮→業績低迷→人格否定　の繰返し。

まさにトリプルパンチです。
そして今まで以上に、

バカ野郎！
お前！

が飛んできました。

当時、耐えきれなくて、最悪のことも頭をよぎった
こともありました。

今こうして、いられるのも、
当時の「ご指導」のお陰なのだろう、と思いつつ、
今の時代なら、パワハラだよな、と思いだしていました。

話しはちょっとだけ逸れますが、
先日ある歴史の深い日本企業の社員が言ってました。

今でもあるよ、
成績順に立たされ、
最下位から順にひとりずつ、
20人以上の上司から罵声の集中攻撃を頂くんだよ、
役員からも怒号が飛んでくるよ、半年に一回ずつ

もちろん、良し悪しではなく、
日本にはまだまだ戦争の後遺症が残っている、
ということですね。

その上司が銀座で飲んだら・・・・

話しを戻します。

「バカ野郎！」「お前！」上司は、まさしく
部下にはパワハラ、上役には平身低頭でした。
他部署に移ってからも、恐怖政治によって
業績は良かったのですが、優秀な部下が次々と去り、
気付いた時には、
社内での居場所がなくなってしまったそうです。

前後して、平身低頭していた上役が去ってしまい
後ろ盾がいなくなったとたんに、
一人では何もできなくなり、
周囲からそっぽを向かれた、とのこと。

この上司が銀座で飲んだとしたら、
まさしく

　『裏表があって、調子がいい人だ』

とすぐに見透かされます。
酒の席では、人間性が垣間見えるものです

と見抜かれてしまうのでしょうね。

2017年の今でも、前出の歴史の深い日本企業の様に、
パワハラまがいの行為が黙認・放置されているの
だと思います。

何らかの理由を作って、
一度、銀座のクラブに連れて行き、、
ホステスさんの厳しい目で
見立ててもらうのも、
ひとつの方法かもしれませんね（笑＆本気）

「素」が出ますからね、酒の席は。

もちろん、責任ある社長自身も、
ご自身を見立ててもらうのも、
更なる魅力アップのためには良い方法かもしれません。

セクハラとて同じ、
地位を利用した上からの圧力

米国で暴露が相次いでいるセクハラ。

政府・企業の要人が次々と告発され
世界規模で、いままで我慢していた女性たちが
#metoo というハッシュタグで
爆発的に拡散しています。

日本でも、

岩手県岩泉町長
福井県あらわ市長
宮城県大衡村長

など、おじいさんとも言える年代の人たちが
セクハラ行為をして、
必死に言い訳をしている姿は、
本当にみっともないです。

万が一、企業内で発生しては、
生産性低下はもちろん、
社員の士気に影響します。

中小企業は特に、人が命です。

世の中の風潮がどうであれ、

　パワハラ
　セクハラ

の未然予防は不可欠です。

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パワハラ
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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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