ざっくり言うと

　国のマニュアルだから、どこがやっても同じ
　姿を消すストレスチェック外部業者
　社長が欲しいのは、自社に最適な支援
　お宅様はテレビ東京ですか？

こんなことを書きました。

減った外部支援業者

2017年12月、厚生労働省が義務化した
ストレスチェック制度は、丸2年が経過し、
どの企業も2回以上の実施が終了したと思います。

1年目と比べると、2年目は
外部業者の熱が冷めたのか、
メディアでの露出が多いとは言えず、
多くの業者が姿を消し、寡占化が進んだのでは、
との印象です。

誰がやっても
どこに頼んでも
結果は誤差範囲

あえてここではストレスチェック制度の説明は
しませんが、厚生労働省のマニュアルに従って
実施するものだから、誰が実施しても同じです。

そこで集計・分析があるので、
IT業界も参入しました。

費用面でも、集客商品（フロントエンド）として、
無料で請け負ったり業者もあれば、
数千万円投資してシステムを構築して、
請け負った業者もあったようです。

ですが、元々厚生労働省のマニュアル通りに
実施するわけですから、
ユーザ・インターフェースの違いは出る程度で、
ほぼすべて

同じ
横並び
区別がつかない
コモディティ

であることは確かです。

そしてこれからの3年目、
もはや新参者は登場しないでしょう。

社長はストレスチェックを望んでいない

社長が望んでいることは、
国が決めた義務を粛々とこなすことではありません。

会社を預かる最高責任者として、

　利益を得ること
　損失を回避すること
　次世代へ継承すること

を最優先にオペレーションしています。

企業それぞれ個別に様々な課題を抱え、
その課題に立ち向かって解決し、
利益を得、損失を減らし、継承していくことが
社長の仕事です。

ストレスチェックを切り取ってみると、
国が決めたことなので、どうしても
企業個別最適ではなく、全企業共通の
やり方をせざるを得ない関係で、
企業個別にはならず、最大公約数の制度に
なってしまいます。

なので、自社に最適な実施・結果を得るためには
企業ごとに工夫が必要になるんです。

ましてストレスチェック自体は、
メンタルヘルス対策のほんの一部にすぎません。

マニュアル通りにこなしても、
成果が出ないのです。
反対に、損失のリスクが隠れてしまう事態に
なってしまっている企業が多いのが実態です。

お宅様はテレビ東京ですか？

ある社長からいきなり言われた言葉です。

何のことか最初はわからなかったのですが、
話しを聴き進めるうちに、理解しました。
そして、嬉しくなりました。

この社長、私たちの価値をキチンと理解してくれた。
こういう社長を支援するために
作ったサービスなのだ

と。

地元仙台では実はテレビ東京系の地方局は存在せず、
常時放送されているわけではなく、地元民も
知らない人が多いんです。
が、私は首都圏在住が長かったので、
馴染みがありました。

社長はこう言ってくれました。

他の業者はストレスチェック実施代行だけだ。

お宅様は、あえてストレスチェック実施代行はせず、
メンタルヘルス対策を全社規模でやってくれる。
ウチの体制構築・運用・レビュー・教育まで
ワンストップでやってくれた。

どの業者も横並びで、
ストレスチェック実施代行しかやってくれない中、
特に中小企業に特化したお宅様のサービスは、
珍しいし希少価値がある。

横並びは好きではありません

実は私はテレビ東京が大好きです。
レアなニッチな番組、大好きです。

　ガイアの夜明け
　カンブリア宮殿
　出没！アド街ック天国
　開運！なんでも鑑定団

など、他局と同じことを絶対にやらない姿勢と
コンテンツに価値を感じています。

まさに希少価値です。

民放最下位が定位置だったにも関わらず、
2017年には第3位に躍進したそうです。

そう言えば似たような希少価値を
自動車業界ではマツダが提供しています。

EVが主役になるだろう、と
各社一斉に、「横並び」で同じ方向に向いている中、
マツダはあえて、

　内燃機の性能向上に力点を置く

ことを選択し、EVという巨大マーケットには
飛び込まず、一定のニッチマーケットでニーズを
満たすことでビジネスを展開しています。

中小企業の社長のために

中小企業向けのメンタルヘルス対策を通じて、
ストレスチェックも含めて、
社長が求めている、

　利益向上
　損失回避
　次世代への継承

を後押しするのが
私たちの役割です。

あえて「横並び」はしていません。

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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