社長がまとめてくれた記事を、
許可を得てそのまま掲載します。

なぜ密かに「引っ張りだこ」なのか？

大手でもなく、広告も露出もないのに、
クチコミと紹介だけで、
「引っ張りだこ」のサービスがあるという。

何でも、社員を「大切な尊厳のある人間」と捉え、
社員を愛している50～280名規模の社長に
密かに人気がある様で、
サービスを活用している社長によると

何もしないのは良くないので、
正直、半信半疑で始めてみたのですが、
しばらく特に変化は感じなかった。
ところが、全社員への研修がひと回りした頃、

　「あれっ」

っていう感じが・・・・・

そう、社員の目の色、顔色、行動が明らかに
変わってきたのです。社員自身が自分から行動し、
あいさつ、笑顔でやる気を感じ、
これからどんな成果が出るのか
楽しみになってきました。

会社の基盤がガッチリしてきた感覚があります。

と思わず社長自身も笑顔。

以前（Before）は、社内のムードは、どこか重苦しく、
上司の一方通行、パワハラ・セクハラも社内にあるし、
社員は陰で上司の悪口を言っている、と言う
いわば典型的な中小企業の姿だったと思います。

ところで、社長のリーダシップの下、
全社一斉メンタルヘルス対策を実施している企業には
新卒・中途とも応募が殺到している、という。

逆に離職率の高い企業は

「出入りが激しい」

ことを誇らしげに語るが、それは
定着せずに離職が多いことの裏返しであり、実は
優秀な人材ところか、並みの人材すらも集まって
いない、とボヤいていた社長を思い出した。

そして、中小企業の採用コストは、年570万円と
聞いたことがある（マイナビ調査）。
この社長は、570万円どころか、とてつもない額の
採用コストを垂れ流しているんだな・・・、
お金があっていいな・・・、と半ば慰めてしまった。

このサービスは、

　　社長の全社一斉メンタルヘルス対策宣言を
　　作成・発表通達・浸透から始まり、

　　幹部・中間管理職向けのラインケア研修

　　全社員対象のセルフケア研修

　　ストレスチェック実施

　　パワハラ・セクハラ予防研修

まで、パックになっており、

社長含む全社員が対象、
かつ社長の私と直接やりとりして進めるので、
迷わず提案してもらうことにした。

弊社の場合、明らかに・・・・

このサービスには、他にも、社長自らが
メンタルヘルス対策に必要な知識を最短最速で
身に付けられるという、

　社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック

が用意されており、担当者に任せっきりに
してしまい、社長は実態を何も知らない
「裸の王様」化を防いでくれる。

また更に、ラインケア研修、セルフケア研修は、
全国一斉で実施されている

メンタルヘルスマネジメント検定
（大阪商工会議所が実施）

に合格する水準であり、研修の成果は、全社員が
この検定に合格することに設定されている。
（2017年3月のラインケア検定には、
　全国10,000以上が受検した）

これで、弊社の社員のメンタルヘルスの知識が、
常に一定水準以上に保つことができるわけだ。

さっそく始めてみると、
やはりしばらくは特に変化を感じなかった。
ところが、やはり全社員への研修がひと回りした頃、
やっぱり、

 

「あれっ」

 

という感じがした。

聴いた通り、社員の顔色、目の色、行動が明らかに
変わった。なによりも、パワハラで暴れており、
私自身も手を焼いていた課長のMの態度・行動が
変わり、パワハラを止めたことが驚きであった。
正直、目を疑った。嬉しい誤算だ。

このサービスの開発者に話を聴く機会があった。

ストレスチェックを実施代行する業者は
どこにでもいます。
ただし、実施しただけでは、成果どころか、
逆に損失が発生し、その損失が社長から見えなく
なってしまっていることに着目しました。

社長と共に全社一斉メンタルヘルス対策を
行うことで、損失防止、そして繁栄と
次世代への継承のお手伝いをさせて頂いています

続けて頂いている社長がほとんどで、
メンタルヘルスのみならず、損失防止（利益向上）と、
副産物として、

　　営業マンの訪問件数が、43％増えた
　　内勤者の電話応対が劇的に変わった
　　少なくてもこの8か月、離職・休職もない
　　パワハラ・セクハラの芽が摘めた
　　指定校推薦の数が激増した

などの声が寄せられています。

とVサイン。

返金保証も付いていて、
企業研修で返金保証する事業者は聞いたことがなく、
きっと相当の自信があるのだろう。

ストレスチェック義務化、と大騒ぎした2016年、
そして2017年は逆に業者は騒ぐどころか知らんぷり。

そんな中、静かで目立たないが、
「社員を人間として」捉えて愛している社長に、
引っ張りだこなのは、きっと
単に国が決めた義務をこなすだけのサービスとは
全く違ったサービスであるからなのではないだろうか。
関心のある社長はお試しあれ。

以上

引っ張りだこのサービス

損失『ピタン』

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Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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