ざっくり言うと

社長には知らされていない対策の全体像
社長が欲しいのは利益向上、損失回避
ストレスチェックはほんの一部に過ぎない
一部だけやったら、地雷が埋まる

こんなことを書きました。

毎週火曜日20:57より
TBS系で放送されている

　マツコの知らない世界

毎週楽しみにして視聴しています。
家族で二度見するのでHDDにも録画。

http://www.tbs.co.jp/matsuko-sekai/

毎回、「オタク」なネタで、「オタク」な
素人が出演し、もの珍しい品物を紹介
してくれるのが新鮮です。

先週は、
宝石と女子マンガの世界

先々週は、
サバ缶と街に出たくなるマンホールの世界

でした。

サバ缶は知っている銘柄が紹介され、
やっぱり翌日買いました・・・・。

最近の民放は、

　似たクイズ番組
　似たお笑い
　似たバラエティ
　似たワンドショウ

ばかり、いわば横並び（コモディティ）で、
特色が見い出しずらい番組が多いですよね。

異端児とも言われているテレビ東京を除けば、

　マツコの知らない世界

は、TBSにとってヒット番組ではないか、
と感じています。

社長が知らない　
ストレスチェックの落とし穴

マツコの知らない世界を毎週見ていて、
そう言えば、
メンタルヘルス対策の全体像って、
もしかしたら、

　社長が知らない世界

なのではないか、

誰よりも繁栄、次世代への継承を願う
社長が知らなくて良い訳がない

と。

ストレスチェックが義務化になったから、
ストレスチェックだけを、いわば横並びで
（コモディティで）提供する外部業者は
うじゃうじゃといるけれど、
社長が欲しいのは、
利益向上、損失回避とすれば、
社長こそ全体像を知らないと、
舵取りを間違ってしまうかも、
と感じました。

そして、間違ってしまって、
利益向上どころか、
損失回避どころか、
損失が目に見えて現れてしまうのではないか、と。

だから、メンタルヘルス対策の全体像を
お伝えしなければならない、
と改めて思いました。

厚生労働省が掲げる
メンタルヘルス対策の全体像

ストレスチェックそのものは、
どの業者でも説明してくれているので
あえてここでは省略します。

厚生労働省　メンタルへルス体系

一次予防：

メンタル不調の未然防止体制の整備
そのための、
　社長の取り組み宣言
　セルフケア（一般社員教育）
　パワハラ・セクハラ対策（研修、体制）
　職場環境改善

の中で、
未然防止の取り組みを強化するための
方法として、ストレスチェックがあります。

 二次予防：

メンタル不調の早期発見と適切な対応
そのための、
　ラインケア（中間管理職）
　休職制度
　産業医との連携　など

三次予防：

職場復帰支援
そのための、
　復職制度
　偏見のない職場環境作り
　複数業務をこなせる配置と訓練　など

メンタルヘルス対策は
すべては生産性に直結する取組

働き方改革にも含まれ、かつ時短や
社員の「身体」の健康、「こころ」の健康の
維持・向上にも直結するものです。

だから、全体像を社長が理解した上で、
戦略的な取組によって、成果を得るものです。

ストレスチェックは
一次予防のほんの一部です

予防するためのチェック工程として
義務化されただけで、
利益向上・損失回避のためには、

　予防と
　万が一の発生時の治療・休職・復職

が肝要で、
社内システム構築と運用があって
はじめて成果を得られるものです。

誤解を恐れずに言えば、
社長が全体像を理解しないまま、
ストレスチェックを実施したところで、
会社はよくなりません。

社長が全体像を理解しなければ、
「担当者」は全体像を理解することはなく、
ストレスチェックの実務を実施するのみ
でしょう。
いわゆる、枝葉　です。

健康診断で言えば、
「要再検査」「要精密検査」なのに、
放置することと同じです。

また、社長からのメッセージで、

　不調にならないでほしい
　良くなってもらいたい
　不利益にしない

との方針がない限り、
不利益を恐れた社員は、間違いなく
「取り繕った回答」をします（しています）。
そして、対策が打てず、放置され
いわば、地雷が埋まっているのを知らないで
走り抜けようとするようなものです。

だから、
ストレスチェックだけの実施は
落とし穴なんです

利益向上どころか、
会社の命である社員の力を
充分発揮する環境を奪ってしまっている、
とも言えるかも知れません。

ストレスチェックを実施して
義務を果たしたからそれでよし、
と考えるのは
「担当者」だけで良いと思います。

社長が欲しいのは、利益・損失回避なら、
全体像を理解して、
中間管理職や担当者に指示、
方針の浸透が不可欠です。

ドクターXなら、こう言われるかもしれません。

このままじゃ、死ぬよ！、あんた！
死んでもいいの！

知らされていない社長、
危険を取り除きましょう。
落とし穴を塞ぎましょう。

ご一緒します。

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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