ざっくり言うと

　決して多くはない、自己管理出来る社員数
　社員任せでは健康を損ない生産性低下
　情報過多で誤った知識、身体・心を壊す社員
　全社モノサシ導入で社員同士でも健康維持

こんなことを書きました。

かなりお恥ずかしい話をします。
38歳独身の時、
　体重：73Kg（適性より9Kgオーバー）
　中性脂肪：703（正常上限　140）
　血圧：（上）175（正常上限　135）
　尿酸：8.1　（正常上限　7.0）
　腹回り：91㎝ （標準値　82㎝）
こんな健康状態でした。

38歳で、です。
健康に関する知識がありませんでしたし、
リスクに関しても知らなかったし、
食事・睡眠・ストレス・運動に関してもノーケア。

今みたいにネットで情報を集めることは困難
（当時ADSLが黎明期）で、情報が少なかった。

まさに、死に体　だった。

幸い、ある出会いによって、回復に向かうことが
出来たのですが、まさに強運だっただけです。

会社の社員の健康は本当に大丈夫なのか

中堅・中小企業においては特に、社員の健康状態を
知れば知る程、社長は青ざめるかもしれません。
思っている以上に、社員は自身の健康に関して
無関心であり、知識もないと思って下さい。

放置すると、突然の戦力ダウンや、倒れないまでも
休職や早退、生産性の低下、は起こります。

社長の中には

社員一人ひとりの自己責任だ

と言う社長もいます。
もちろん正論です。

しかし、協会けんぽの調査によれば、
健診の再検査率が全く上がらず、
不健康な人ほど放置されている（している）、
という実態があります。
会社側も再検査や治療をする環境を与えておらず、
不健康なまま働かせている、という構図です。

これでは、仕事の質も生産性も上がるわけがありません。
逆から言えば、ここに手を付けることで、
今より更に質も生産性も上げられる、と言えます。

社員の健康を向上させることによって、
仕事の質が上がるのに、
生産性が上がるのに、
社員任せでいいのですか、社長！。

全社一斉　モノサシを持つことで解決

身体の健康（心の健康も含む）について
今、日本で唯一のモノサシとして使えるのは、

　健康管理能力検定　（文部科学省後援）

です。

公式ページ
https://kentei.healthcare/about/

ネットに氾濫する情報に惑わされることなく、
正しい知識を得るために、全社員が検定合格する
レベルの知識を持つことで、同じモノサシが出来、
全社員の健康維持が得られるのです。

私も受検して合格しました

健康管理能力検定合格証 201712

正しいと思って実践していた知識が正しくなかった
睡眠の正しい方法がわかり、毎日快調になった
食事のバランスに増々気を付け、減量出来た
ネットから誤った情報を入手しなくて済んだ
検定合格後も公式テキストで復習し健康維持に役立つ

などのアフターが得られています。

もしも、
このアフターを企業内の全社員が得たとしたら、
いったいどうなってしまうのだろう、
もっともっと仕事の質が上がり、生産性も向上、
結果的に時短にもなるはずだ、と。

きっと全社員がやったら、

お互いの健康状態に気遣う様になる
お互いに「いつもと違う」に気付いて早期処置
身体・心（メンタルヘルス）の予防
社食のカップラーメン自販機が撤去される
甘いコーヒーが売れなくなる
人によって仕事の偏りが無くなり助け合う職場
メタボ社員が激減する
職場に更に活気が生まれる

なんていう会社になるはずです。

同じ正しい知識、モノサシを持つことで、
社員同士が

相互協力、
いたわり合い、
気付き合い、
気遣い

のある会社にしたくありませんか。

実現するための方法

何よりも一番大切で、
絶対なければならないのは、

　社長の宣言

です。

ウチは社員全員の身体と心の健康を維持するよう
全社で取り組みます

との宣言です。
社長が宣言することで、
実務スタッフもやりやすくなり
社員も真剣に取り組みます。

方法A

全社員に公式テキストを配布、
社員任せで学習させ、検定は社内で一斉実施

費用：テキスト代、受験料
時間：社員任せ

方法B

合格パック研修を社内で実施 （6ヶ月の間に3回）
実践しながら「身に付け」ながら、
検定は社内で一斉実施
万が一の不合格者の追試を応援
検定後の浸透度の確認と良くなるための個別対策
（合格レベルがスタートライン）

費用：パック研修費、受験費用
時間：6か月の間に3時間を3回

どのように進めるかは社長次第です。
テキストを与えて社員任せで進めるのは
得策ではないことは、明白です。

全社員が身体も心も健康で、

仕事の質が高く
生産性が高い

そんな会社は誰でもあこがれるでしょう。

お手伝いします。
お問い合わせください。

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またはお電話：050-6865-3135

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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