【社長の会社に隠れている利益を掘り起こす】

地方都市にある150名未満の企業の社長に買われています

【社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック】

副題：

本当のところ、自社の社員のメンタルヘルスは、
今どうなっていて
どこにどう手を打てば、
今よりもっと儲かる会社になるのだろう

このガイドブックを通じて、

本当だったら享受できたであろう「利益」を得て、
本当だったら避けられたであろう「損失」を回避して

頂きたく思います。

得られる姿・利益　【すべては「繁栄」「継承」のため】

このガイドブックを手に取って読み進めると、
社長ご自身は今までに聴いたこともない数字や
社会を取り巻く環境を知ることになるでしょう。

そしてふと自社を見渡すとまだまだ改善の
余地がたくさんあり、
いままで損失を出していたことに愕然とする
かもしれません。

しかしこれは良きことでもあります。
これから損失回避が出来る訳ですから。

このガイドブックを読んで知識・情報を整理することで、
自社にとって最適最良の戦略を立案でき、
更に「利益」を生み出し、
会社をもっと「繁栄」「継承」の道へ導くことが出来ます。

他社との違い

ストレスチェック制度が義務化されて以来、
その解説や実施方法などたくさんの書籍やセミナーが
世に出回っていますが、そのほとんどが
実務者向けであることに気が付きました。

社長の立場で経営方針の中に組み込み、
「繁栄」「継承」を更に進める仕組みとしての
ストレスチェック・メンタルへルス対策を
実施するとなると、多くの社長から

情報不足である

との声をお聴きしました。

本ガイドブックは、自社にとって正しい舵取り、
最適最良の対策を打って頂くために、
社長の立場で知っておかなければならない
知識・情報をまとめたものです。

裏付ける特徴

厚生労働省の統計データなどから読み取れる
世の中の状況をまとめました。
（内容の見出しの一部）

• メンタルへルス対策は、「会社の繁栄」のための
  基礎固め、いわば「体幹」
• メンタル不調を抱えつつ、
  密かに正常勤務している社員の方が、
  休職している社員より、3.16倍の損失を
  与えているというデータがあります
• 職場環境」を見直す良い機会と捉え、
  繁栄への「打ち手」が見つける
• 社長が人事部門へ指示すべきメンタル不調者
  への対応、労災・訴訟発生リスク管理、
  コンプライアンス遵守、
  会社の損失を最小限に食い止める
• パワハラはどの企業にも、
  誰にでも起こりうるという前提を持って
  企業運営した方が良い

他、計：49 項目。

また、厚生労働省・経済産業省発行の
膨大な資料の中から、社長の立場で
知っておくべき資料を厳選し、
同綴じしてあります。

合計200枚超、
特製高級レザーバインダに収めてお届けします。

お届けするに至った背景

2016年9月末、宮城県内で発売したところ、
中心都市であり県庁所在地である
仙台市はもちろんのこと、
郡部の地方都市（石巻市や気仙沼市、
大崎市や白石市など、人口15万人未満）の
社長からのご注文・お問い合わせを多く頂いています。

その理由をお聴きして、「はっ」と気付きました。

以下、主な社長の声：

ストレスチェック義務化が引き金となり、外部業者がたくさん出てきてはいるものの地方都市の企業への支援が薄い。皆、東名阪が中心で、あっても100万人の地方都市までに留まっている。外部業者に問い合わせても、ここまで来てくれない。

ネット上の情報はあくまで限定的・断片的で、自社に専門家がおらず、自社に合う対策を立案出来ない。

対策を進めたくても、自社で専門スタッフを抱えていない以上、支援者の手がないと進められない。

公的機関や社労士の一部がストレスチェック制度のセミナーをしていたが、あくまで制度を「こなす」ためのもので、自社の「繁栄」につながる内容は得られなかった。

外部業者のひとつとして、
特に郡部の地方都市の社長への支援が
全くと言って良いほど届けられていなかったことに、
改めて気づかせて頂きました。

これは宮城県に限ったことではなく、
日本全国どの地区でもほぼ同じ状況と考えられます。
そして、総じて、きっとこれからも、
地方都市の企業へは劇的に支援が厚くなることはないのではないか、
と思います（供給側の都合）。

社長が日々シビアな経営の舵を切るにあたり、

必要な情報もなければ、
伝えてくれる人もいない、
ドキュメントもない、

とすれば、益々企業間格差が広がる可能性があり、
「繁栄」「継承」への阻害要因になるのでは
ないかと感じました。

だからこそ、この

「社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック」

が、郡部の地方都市の社長がご関心を寄せて下さる
ドキュメントになるのかもしれません。

企業の「繁栄」「継承」のために、

• ストレスチェック実施支援
• 未然防止研修
• パワハラ防止研修
• 復職支援

などのサービスを提供している外部業者として、
この「社長のための戦略的メンタルへルス対策ガイドブック」を、
宮城県内郡部地方都市の社長に留まらず、
全国の社長へお届けしないわけにはいかない、と感じました。

• 何よりも、自社の「繁栄」「継承」に最も関心のある社長
• 会社をリスクから守りたいと願う社長
• 自社に最適最良の対策を立案・実施したいと願っている社長
• 何よりも社員・家族・お客様を大切にしたいと願う社長
• 外部業者からの支援が薄いと感じている社長
• 休職社員をゼロにしたい社長

どうぞお手に取ってください。

ご購入いただいた社長の声（一部）：

知らないことが多過ぎて手を打てなかったのだが、これがあれば社員に適切な指示ができる（水産加工業）

大袈裟かもしれないが、会社発展のバイブルになるかもしれない（情報サービス業）

メンタルヘルス対策は、会社を繁栄・継承させるための戦略的な取り組みなのですね（食品加工業）

社員だけでなく、家族、お客様を守ることになりますね　（機械製造業）

休職社員一人出してしまうと年840万円のコスト増になるが、未然防止する方法をガイドブックで
教えてもらえた、ガイドブックの4万円は安いものだ　（電子部品製造業）

など

このガイドブックを通じて、

本当だったら享受できたであろう「利益」を得て、
本当だったら避けられたであろう「損失」を回避して

頂きたく思います。

　本当のところ、自社の社員のメンタルヘルスは、
　今どうなっていて
　どこにどう手を打てば、
　今よりもっと儲かる会社になるのだろう

そうです。
現状でも素晴らしい社長の会社には、
まだまだ「繁栄」のための「利益」となる「素」が隠れています。

「もっと儲かる会社」にして頂き、更に「繁栄」し、
次世代へ「継承」して頂くためにも、全社一体となって、
メンタルへルス対策を講じてください。
社長がまだ気が付いていない「利益」が隠れています。

どうそ１歩前にお進みください。

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高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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