ざっくり言うと

　返金保証の理由　社長への敬意
　45名企業向けの内容と概算
　180名企業向けの内容と概算

こんなことを書きました。

実は「引っ張りだこ」の企業研修には
返金保証も付いています。

信じて採用して下さった社長への敬意です。
今流行だから、といって

返金保証付けておいても、
返金を申し出る社長なんて、いやしない。
えぃ！、返金保証、付けてやれ～

と思って返金保証を付けたわけではありません。

成果を感じられなくても、代金は戻しません、

との研修会社の都合（リスク排除）に対する
社長の不満も解消しました。
私どもがリスクを取ります。

密かに「引っ張りだこ」の研修は、

　社員を「生身の人間」として捉える社長に対し、

　休職や離職による会社＆社員の損失を減らし
 （利益に転換）
  永く在籍して多くの成果を生み出し、
  採用難を現行社員のレベルアップで乗り越え、
  会社として更に強くなり、

更なる繁栄、
次世代への継承を

目指すものです。

45名企業向けと、
180名企業向け
とに分けてお知らせします。
（社長個々に合わせてカスタマイズ可能です）

45名企業向け
サービス名：損失『ピタン』の中から選りすぐり

詳しい内容は、こちらから

管理職全員（8名）：ラインケア

管理職として部下の変化に気付き、損失を最小化させる。
　　7時間　x　2回　／　年

ラインケア研修スライド

ラインケア研修スライド

目次

第一部　
メンタルヘルス対策の意義と管理監督者の役割

第二部　
ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識

第三部　
職場環境などの評価および改善の方法

第四部　
個々の従業員への配慮

第五部　
従業員からの相談の方法

第六部　
社内外リソースとの連携
　
第七部　
心の健康問題を持つ復職者への支援方法

社員全員（45名）：セルフケア　（スライド：96枚）

自分の心の変化に気付き、自分と職場を守る。
　　3時間　x　（9名　x　5回）

研修風景

第一部
メンタルヘルスケアの意義

第二部
ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識

第三部
セルフケアの重要性

第四部
ストレスへの気づき方

第五部
ストレスへの対処、軽減の方法

社長安心、ストチェで利益パック

「チェック　その前に」　 （PDCAの「P」と「D」）

経営の観点から、
社長に最もふさわしい「宣言」を
一緒に考え、作成を支援。

「宣言」の例

「宣言」の例

「チェック　その後に」　（PDCAの「A」）

離休職者事前個別相談

社長に成り代わって社員のケアと引き止め
面会にて実施

超多忙な社長のための虎の巻

「社長のための戦略的メンタルヘルス対策ガイドブック」

メンタルヘルス対策ガイドブック

目次

はじめに
本書の活用方法
企業のメンタルへルスを取り巻く社会背景（2016年）
弊社が企業向けメンタルヘルス対策支援を行っている理由
こんな事象が初期症状
社内のメンタルヘルス対策を放置した時の想定されるリスク

第一章
会社の繁栄・継承のために社長が知っておくべきメンタルヘルス対策の実状
メンタルへルス対策の正しい捉え方
社会的責任
メンタルへルス対策を行うポイント
ストレスチェック制度実施のポイント
ストレスチェック実施の実務
パワハラ対策
寛解から復職、そして戦力化へ
健康経営優良企業認定について

第二章
更なる繁栄のため　
ストレスチェック実施にあたり社長が関与すべきポイント

第三章
サービスメニュー紹介

参考資料
おわりに

スケジュールと費用

損失『ピタン』の内訳

　離休職『ピタン』
　　ラインケア研修　　　　　　　　70万円
　　セルフケア研修　　　　　　　　80万円

　社長安心、ストチェで利益パック
　　チェックその前に　　　　　　　30万円
　　チェックその後に　　　　　　　20万円　
　　
　超多忙な社長のための虎の巻　　　 5万円

　離休職者事前個別相談　　　　　　 8万円／都度

　　　　　　　　　　　　　　合計　205万円

キックオフ後、5か月で完了の予定。
ストレスチェック実施のタイミングを考慮し、
短くも長くもできるので、応相談。

支払条件：
キックオフ時50万円（25％）
中間レビュー時に50万円（25％）
完了後に105万円（50％）

返金保証：
返金は、いつでも可（前代未聞）。

休職者一人あたりの損失は？、
840万円／年（人事院試算）。

年間の採用コストは？、
571万円／年（マイナビ調査）。

たった、205万円の投資で、
840万円のコスト垂れ流しが消え、そのまま利益となり、
571万円のコスト垂れ流しが消え、そのまま利益となる。

期待出来る副産物：
人材不足解消、現行社員のみで難局乗り越え、
一方で応募殺到、技術流出防止、顧客関係向上　など

社長の損得勘定はいかがでしょうか。

前代未聞　返金保証付き企業研修
お問い合わせはこちらから

180名企業向け
サービス名：損失『ピタン』の中から選りすぐり

詳しい内容は、こちらから

管理職全員（21名）：ラインケア

管理職として部下の変化に気付き、損失を最小化させる。
　　7時間　x　2回　x　2グループ　／　年

ラインケア研修スライド

ラインケア研修スライド

目次

第一部　
メンタルヘルス対策の意義と管理監督者の役割

第二部　
ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識

第三部　
職場環境などの評価および改善の方法

第四部　
個々の従業員への配慮

第五部　
従業員からの相談の方法

第六部　
社内外リソースとの連携
　
第七部　
心の健康問題を持つ復職者への支援方法

社員全員（180名）：セルフケア

自分の心の変化に気付き、自分と職場を守る。
　　3時間　x　（9名　x　20回）

研修風景

第一部
メンタルヘルスケアの意義

第二部
ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識

第三部
セルフケアの重要性

第四部
ストレスへの気づき方

第五部
ストレスへの対処、軽減の方法

 

社長安心、ストチェで利益パック

「チェック　その前に」　（PDCAの「P」と「D」）

経営の観点から、
社長に最もふさわしい「宣言」を
一緒に考え、作成を支援。

「宣言」の例

「チェック　その後に」　（PDCAの「A」）

離休職者事前個別相談

社長に成り代わって社員のケアと引き止め
面会にて実施

社員笑顔、ハラスメント除去パック

「パワハラ『ピタン』」

管理職全員（21名）

90分　x　2回　x　2グループ（10名＋11名）

目次

パワーハラスメントとは何かを知る
　　
行為者の責任と、
企業に求められるもの（企業の責任）を理解する

パワーハラスメントをなくすためには、
どうすればよいか学ぶ
　　　
パワーハラスメントが起きた際の対応について学ぶ

社員全員（180名）

防止と被害者になった場合の対処法を身に付ける。 
90分　x　2回　x　20グループ（9名ずつ）

パワーハラスメントとは（定義）
パワーハラスメントの行為類型

なぜ職場のパワーハラスメントが問題なのか
パワーハラスメントによる影響
予防・防止対策を実施した結果

パワーハラスメント加害者の責任

職場のパワーハラスメントの具体例
パワーハラスメントと業務指導

パワーハラスメントを予防するためには

自社のルール
パワーハラスメントが起きてしまったら

社長のメッセージ

超多忙な社長のための虎の巻

「社長のための戦略的メンタルヘルス対策ガイドブック」

メンタルヘルス対策ガイドブック

目次

はじめに
本書の活用方法
企業のメンタルへルスを取り巻く社会背景（2016年）
弊社が企業向けメンタルヘルス対策支援を行っている理由
こんな事象が初期症状
社内のメンタルヘルス対策を放置した時の想定されるリスク

第一章
会社の繁栄・継承のために社長が知っておくべきメンタルヘルス対策の実状

メンタルへルス対策の正しい捉え方
社会的責任
メンタルへルス対策を行うポイント
ストレスチェック制度実施のポイント
ストレスチェック実施の実務
パワハラ対策
寛解から復職、そして戦力化へ
健康経営優良企業認定について

第二章
更なる繁栄のため　
ストレスチェック実施にあたり社長が関与すべきポイント

第三
サービスメニュー紹介

参考資料
おわりに

スケジュールと費用

損失『ピタン』

　離休職『ピタン』
　　ラインケア研修　　　　　　　　70万円
　　セルフケア研修　　　　　　　　80万円

　社長安心、ストチェで利益パック
　　チェックその前に　　　　　　　30万円
　　チェックその後に　　　　　　　20万円

　社員笑顔、ハラスメント除去パック
　「パワハラ『ピタン』」　　　　　132万円

　
　超多忙な社長のための虎の巻　　　 5万円
　離休職者事前個別相談　　　　　　 8万円／都度

　　　　　　　　　　　　　　合計　337万円

キックオフ後、9か月で完了の予定。
ストレスチェック実施のタイミングを考慮し、
短くも長くもできるので、応相談。

支払条件：
キックオフ時に80万円（25％）
中間レビュー時に80万円（25％）
完了後に177万円（50％）

返金保証：
返金は、いつでも可（前代未聞）。

休職者一人あたりの損失は？、
840万円／年（人事院試算）。

年間の採用コストは？、
571万円／年（マイナビ調査）。

たった、337万円の投資で、
840万円のコスト垂れ流しが消え、そのまま利益となり、
571万円のコスト垂れ流しが消え、そのまま利益となる。

期待出来る副産物：
現行社員が育ち、大企業への基盤を手に入れる。
受注好調、損失防止など

社長の損得勘定はいかがでしょうか。

私どもは中小企業に特化した外部支援業者です。
ストレスで健康を損ない、
生産性が下がることはみんな知っています。

が、放置することで損失を出し続けていることを
直視する社長は少ないのです。

経営を考えたら、導入するのも戦略です。

前代未聞　返金保証付き企業研修
お問い合わせはこちらから

Author Profile

高橋弘

仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。

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