中小企業の味方 損失『ピタン』発売中 【ストレスチェック】
http://mental-health.sjf.jp/j56h
ざっくり言うと
しなければなりません、と言われたら反発したくなる
義務でやらされるなんて、成果が出るわけない
中小企業特化ストレスチェックパック 損失『ピタン』
こんなことを書きました。
いきなりですが、
しなければなりません
という言葉をよく耳にします。
法的に義務化された制度などでもよく使われる言葉で、
ストレスチェック制度義務化後も
頻繁に聴こえて来た言葉です。
しなければなりません
と強要されて、義務でやらされるなんて、
楽しくないですよね。
実はプライベートでこの言葉に晒されたことがあります。
ちょっとだけ紹介します。
しなければなりません
親族が他界し、葬儀社と打ち合わせしていた時のこと。
葬儀社は、
（エンパーミングは）
しなければなりません
の連発で、
すべてYesと答えさせようとしているとさえ感じました。
ただでさえ、親族を亡くして心が痛んでいる時に、
上から目線で、
しなければなりません
とは何事だ、と感じたものです。
なんのために？、
なぜ？
の説明が一切なく、
遺族のためなのか、
故人のためなのか、
やらなくても良いのか、
遺族に選択肢を与えることなく、
商談が進められていました。
エンパーミング（遺体衛生保存）：
火葬までに1週間程度掛かってしまう場合などに、
遺体保存する専門技術。一般に行われている湯灌よりも
長期間保存させる目的でも活用される。
もちろん、遺族全員で相談の上、
火葬は翌日の予定であること、
故人の身体をこれ以上痛めつけるのはかわいそう、
との理由で、湯灌にしましたが、
いきなり知らない「エンパーミング」なんて言葉を用いて、
商談を進めるのは、いかがなものか、
と感じたことを思い出しました。
もしかして、2015年12月から始めったストレスチェク義務化も同じことが起こっていたのではないか
支援業者の中には
ストレスチェックは義務だから
しなければなりません
の連発で、すべてYesと答えさせようとしていた
かもしれません。
2年目になって、1年目の罰則もほぼなかったことから、
義務であることは変わりがないのですが、
しなければなりません
を連発した業者は既に市場から撤退しているようです。
選挙で毒舌コメンテータがしきりに言っている
「ポンコツ」が市場から去って行ったことは、
もしかしたら歓迎すべき点ではあるものの、
一方で、誰からも支援を受けることのなくなった
中小企業は、取り残されてしまっているとも言えます。
残った支援業者は益々大企業に群がり、単価を上げ、
中小企業向けの支援も、大企業での単価を
そのまま押し付けてきます。
大企業が優遇され、中小企業が冷遇される、との傾向は、
更なる格差を生み、中小企業を苦しめることなっては
困ります。
「工場の味方、モノタロウ」
というCMを見たことがあるかもしれません。
工具のオンラインストアです。
中小企業の工場には工具屋のルートセールスは訪ねて来ない、
同じ工具を買うにしても、大手企業より高い値段で買わされる、
このギャップを見事に埋め、
中小企業に大変喜ばれている会社です。
そうだ、ストレスチェック・メンタルへルスにおいても、
似た状況なのではないだろうか。
中小企業の社長はお困りなのではないだろうか、と。
たくさんの社長からお話をお聴きしてみると、
特に150名までの会社ではほとんど手付かずであることが
わかってきました。
ならば私どもはメンタルヘルス版のモノタロウになろう、
と決め、中小企業の社長を支援することにしました。
大企業に群がるストレスチェック業者
～中小企業向けがあっても、いいじゃないか～
社長安心、隠れ損失除去パック
「損失『ピタン』」
社長が関わらないストレスチェックは
利益を生まない。
むしろ新たに損失を生み出し、
その損失が隠れ、経営リスクになる。
未然に経営リスクを取り除き、
利益に換える仕組みを提供。
私どもは中小企業に特化した外部支援業者です。
ストレスで健康を損ない、
生産性が下がることはみんな知っています。
が、放置することで損失を出し続けていることを
直視する社長は少ないのです。
経営を考えたら、導入するのも戦略です。
（社）ジョイントベンチャー実践支援機構について
中小オーナー企業に対して、
財務（お金）
労務（人財）
営業（売上）
の面から、最適な専門家とジョイント
ワンチームで社長を支援しています
オーナ社長の経営基礎体力を強化して
頂くことが目的です
Vyond（ビヨンド）アニメは、
営業（売上）戦略の一環であり、
労務（人財）面での、離職防止・生産性向上
求職者増加の副産物も期待できます
我々のサービスをアニメ動画で
表現しました
https://youtu.be/CEMX1xyUc5k
withコロナ禍、afterコロナ禍の中、
特に、
財務：手元資金の確保
営業：売上回復
が直近の課題と理解しています
ご相談ください
Author Profile
- 仙台市生まれ。24年間、外資系電子機器メーカーで技術系営業職として従事、成績トップで米国CEO より直接表彰される一方で最下位も経験。「頂点」と「どん底」の両極端が身に染み付いている。その後、転職した地元中小企業では“パワハラ”の被害者と加害者という両方の立場に置かれてしまい“半うつ状態“に陥る。しかし、それをきっかけに「サンタ営業メソッド」と出会い健康と仕事に対する自信を取り戻す。
現在は仙台に戻り、研修講師として活動。「社員を辞めさせることなく戦力化すること」「売上増・コスト削減・人財育成・資金調達」を得意とする。また、サンタ営業メソッドでうつ状態が改善されていくことに注目し、社労士と提携ながら、「未然防止・寛解・戦力化までの社内システム構築と定着サービス」を提供する。
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